Projekte
Mit 19 erfolgreichen Projekten in den vergangenen 13 Jahren verfüge ich über eine große Erfahrung in vielen Branchen, klein-und mittelständischen Unternehmen sowie internationalen Matrix-Organisationen.
Eine Auswahl finden Sie hier:
HR-Aufbau von zwei Start-ups in einem klassischen Industrieunternehmen:
Schnelle, flexible und leistungsfähige HR-Prozesse für eine neue Bereichseinheit und ein Hub innerhalb eines großen Industrieunternehmens. Recruiting ohne lange Vorlaufzeiten und mit schnellen Entscheidungen, um rare Experten am Markt einzustellen. Dabei die Policies eines Industrieunternehmens zu respektieren und als Business Partner die Führungskräfte zu begleiten. Diese täglichen Herausforderungen mit großem Spaß gemeistert zu haben und nachhaltig Kultur und Menschen geprägt zu haben, war sicher eines meiner aufregendsten Projekte.
Reorganisation in einem US-Softwareunternehmen
Ausgliederung einer Vertriebseinheit und gleichzeitig Umstrukturierung anderer Vertriebseinheiten. Kommunikation in das Unternehmen, mit der EMEA-Organisation und dem global Headquarter. Verhandlungen mit dem Betriebsrat vor dem Hintergrund laufender Einigungsstellenverfahren. Vermeidung einer Massenentlassung, Unterstützung der Führungskräfte und Beratung von Mitarbeitern und Geschäftsführung. Als Ergebnis wurde zeitgerecht und ohne gerichtliche Trennungsverfahren eine budgetkonforme Lösung erreicht, die alle betroffenen Mitarbeiter umfasst hat. Gleichzeit wurde eine ungewollte Fluktation vermieden.
HR als Business Partner
Übernahme als Vakanzvertretung und Repositionierung von HR als proaktiver Businesspartner durch Anpacken und Lösen von „Altfällen“, intensiver Kommunikation und klarem Erwartungsmanagement bei gleichzeitiger Beratung von Führungskräften und Unterstützung als Service Anbieter. HR wird dadurch bei der Geschäftsführung als Sparring Partner und im Unternehmen als Gestalter und Experte wahrgenommen.